Åtte forbilder under 30 år

Boye Ousdal Christiansen

Alder: 29 år
Stilling: Daglig leder Scandinavian Fittings and Flanges (SFF)
Utdannelse: Bachelor i Business Administration fra University of La Verne, master i Energy, Trade and Finance fra Cass Business School, London.

Som barn drømte han om å bli fotballproff på Manchester United, men etter å ha slitt benken på Sandnes Ulfs rekruttlag i ungdomsårene forstod han fort at utdannelse var veien å gå før han tok over familiebedriften.

Hva er din bakgrunn?
Familiebedriften driver med rør, rørdeler og stål, og det er kanskje ikke det en unggutt drømmer om som liten. Jeg skulle jo bli fotballproff i Manchester United, men innså jo fort at det var greit med en utdannelse. Dermed ble det en bachelor i USA før jeg mellomlandet i London og tok en mastergrad der. I 2016 tok jeg over som daglig leder i familiebedriften.

Hva er du mest stolt av?
I oktober giftet jeg meg, så akkurat der må jeg si at jeg har overprestert voldsomt med en flott kone. Det er nok min største prestasjon. Samtidig er jeg veldig stolt over å jobbe i en så flott bedrift, med et så godt team med folk fra forskjellige bakgrunner og ulike forutsetninger - at det spesielle teamet kan skape så gode resultater er veldig givende å være en del av.

Hvilken stilling har du i dag?
Tok over som daglig leder i SFF i 2016, og for å være helt ærlig var det var mye kjekkere å komme inn i bedriften enn jeg hadde trodd. Faktisk er det fem år siden nå, så tiden flyr!

Hva er dine ambisjoner for videre karriere?
Jeg har et ønske om å alltid utvikle meg som leder og være den best mulige lederen for våre ansatte. Det ser jeg på som et stort og viktig ansvar. Til høsten skal jeg i tillegg rydde plass i kalenderen og ta en MBA på University of St. Gallen paralelt med mitt daglige virke, noe jeg ser frem til. Jeg ser nok litt annerledes på enkelte ting etter noen år i arbeidslivet, så det blir nyttig.

Er næringslivet flinke nok til å slippe unge til i lederposisjoner?
Jeg tror vi er på en positiv trend. Næringslivet begynner å se verdien av å gi unge talenter tillit, men vi kunne nok blitt enda flinkere.

Hvilken gevinst er det for bedriftene ved å slippe unge til?
Vi er jo et næringsliv i endring og de unge er kanskje enda flinkere til å utfordre de etablerte sannhetene rundtomkring. Det verste svaret jeg kan få i egen bedrift er “sånn har det alltid vært”. Det er ofte et varsel om at vi må kikke litt nærmere på det. Jeg tror også det er viktig å ha et mangfold blant de som tar beslutninger, ikke bare knyttet til alder, men også kjønn og bakgrunn.

Hva gjør Stavanger-regionen attraktiv for unge jobbsøkere og ledertalenter? Vi har vist i lange tider at vi har den gode jærske gründerkulturen kombinert med kremmerånd, i regionen. Gjennom omstillinger står vi overfor noen strukturelle utfordringer. Det har vel aldri vært større behov for unge, kloke hoder enn nå? Både for å viderebringe, foredle og forbedre det vi i regionen har bygget opp, samt satse på nye næringer. Hvis vi blir enda flinkere til å bygge nye klynger, får til et godt samspill mellom både utdannings-institusjonene og næringslivet. I oljealderen sa det seg selv hva vi skulle bli flinkere på, men nå trenger vi nye miljøer og næringer.

Monika Øksnes

Alder: 25 år
Stilling: Cheief Operating Officer i Norge Mineraler
Utdannelse: Bachelor og mastergrad i geologi, Universitetet i Bergen

Kort tid etter at hun var ferdig med mastergraden i geologi fikk Monika Øksnes en spennende jobb i Dalane. Ett år etter har hun blitt forfremmet to ganger og er nå Chief Operating Officer i prosjektet som potensielt kan finne mineraler for hundrevis av milliarder kroner

Hva er din bakgrunn?
Jeg gikk ut fra Universitetet i Bergen i 2019 og har egentlig gått rett fra skolen og inn i denne jobben. I studiene gikk jeg i retning kvartærgeologi som ser på prosessene i overflaten, klima og geofare blant annet. Egentlig var jeg vel ikke helt forberedt på å gå inn i mineralindustrien heller, det var nok litt tilfeldigheter, men jeg er veldig glad for at jeg havnet her - fordi det har vært utrolig spennende og lærerikt.

Hva er du mest stolt av?
Jeg er veldig stolt over at jeg har gjort en så god jobb på så kort tid, at jeg har fått den tilliten jeg har fått. Får gode tilbakemeldinger fra både bedriftene og alle interessentene i prosjektet, og det tar jeg som et signal på at jeg gjør en god jobb.

Hvilken stilling har du i dag?
Fra 1. juni har jeg det øverste ansvaret for operasjonelle aktiviteter i Norge Mineraler AS som Chief Operating Officer. Det innebærer mer ansvar for undersøkelsesarbeidene og at de skal foregår på en hensiktsmessig måte, samt personell, kommunikasjon og interessenter. Da jeg kom til Norge Mineraler startet jeg først som camp manager, med ansvar for logistikk. I november i fjor ble jeg operasjonsleder, som innebar blant annet dialog med grunneiere, kommuner, fylke og politikere på ulike nivåer. Det vil si alle som har interesser i området, såkalte stakeholders. Jeg har fortsatt overordnet ansvar for logistikken, som skal legge til rette for at undersøkelsene kan foregå på en hensiktsmessig måte.

Hva er dine ambisjoner for videre karriere?
Siden jeg fortsatt er tidlig i karrieren min så er målet mitt å tilegne meg så mye erfaring som mulig og fortsette å gjøre en god jobb. Jeg skal være med å bidra både faglig og personlig. For meg er det viktig at jeg som leder har den faglige tyngden som trengs til å ta beslutninger og vet hva som funker for de som skal utføre jobben.

Er næringslivet flinke nok til å slippe unge til i lederposisjoner?
Virker som flere unge får ansvar og tillit i lederstillinger i regionen, noe jeg tror er gunstig. Har et inntrykk av en region som jobber for videreutvikling med mange nye spennende prosjekter og arbeidsplasser. Unge har kanskje ikke en lang erfaring å hvile seg på ved beslutninger eller noe som skal formidles, og da bruker vi gjerne litt ekstra tid på å sette oss godt inn i ting fra andre som du vet har erfaring.

Hvilken gevinst er det for bedrftene ved å slippe unge til?
Mange unge er veldig sultne på erfaring, vi føler at vi kanskje har noe å bevise. Vi er muligens litt mer åpne for innspill fra andre med mer erfaring og så er unge ofte litt mer oppdatert på løsninger og moderne kunnskaper. Det er et vanvittig tempo i blant annet teknologiutvikling om dagen.

Hva gjør Stavanger-regionen attraktiv for unge jobbsøkere og ledertalenter? Regionen har flere veletablerte bedrifter
og virksomheter. Oljeindustrien er stor, det samme er bergverks-industiren. Derfor er også mange av leddene i de ulike industriene samlet her, som støttenæringer til de store næringene. Dermed kan det være enkelt å få seg jobb, og arbeidsplasser er noe av det viktigste for at en region skal være attraktiv. Så er det jo også veldig flotte naturområder i regionen, og det trekker til seg frisk og rask norsk ungdom!

Øyvind Osjord

Alder: 28 år
Stilling: Chief Strategy Officer i SAR
Utdannelse: Bachelor og mastergrad i samfunnsøkonomi ved University of Edinburgh.

I en alder av 28 år går han inn i sin fjerde direktørjobb. I mellomtiden har han rukket å ro over Atlanterhavet i en åtte meter lang robåt.

Hva er din bakgrunn?
Etter endte studier i Edinburgh var planen egentlig å skaffe seg jobb i London innen investment banking. Samtidig fikk jeg tilbud om jobb i Hitec Vision, som på mange måter var drømmen. Da jeg fikk denne muligheten, grep jeg den med begge hender og flyttet hjem. Etter ca to års jobbing fikk jeg mulighet som finansdirektør for hele Roxel-konsernet, faktisk via Næringsforeningens program Styrekandidatene.

Hva er du mest stolt av?

Da jeg og tre kompiser rodde fra Kanariøyene til Karibien i en åtte meter lang robåt, i fjor! Det var en utfordrende tur, med en kombinasjon av lite søvn og saltvann i alle sårene vi fikk både på hender og på rompa. For fire Excel-tryner, hvor kun én av oss hadde hadde ekspedisjonserfaring, var det stort å nå målet på 40 dager og
bli de yngste skandinavene til å ro over Atlanterhavet.

Hvilken stilling har du i dag?
Akkurat i dag ble det offentlig at jeg er forfremmet til CSO, Chief Strategy Officer, i SAR. Mitt ansvar blir nå å lede selskapets omstillingsstrategi som innebærer både høyt sirkulærfokus og grønne satsningsområder – samt et stort digitalt løft og fokus på data og analytics. Rollen er en drøm for en ung jypling som meg.

Hva er dine ambisjoner for videre karriere?
Å være der læringskurven er brattest! Akkurat nå er den sykt bratt. Eller, det har den alltid vært. I fjor var jeg med på en omfattende restrukturering i Roxel, og som 28-åring er jeg ufattelig stolt av å ha fått være med på så mye. Jeg har heller ikke utdannet meg hverken innen data science, sirkulær strategi eller bærekraft, så for meg handler det om å være der du lærer mest og jobbe med det du finner mest interessant.

Er næringslivet flinke nok til å slippe unge til i lederposisjoner?
Mitt inntrykk er at det kan være forskjeller mellom hvilke deler av næringslivet du ser på. I SMB-segmentet er det for eksempel mye kul satsing, og mange unge som slipper til. Likevel er det få unge på konsernledelse- og styrenivå, selv om det nok er mange unge i fremtredende støtteroller til konsernledelsen som kunne eller burde fått sjansen.

Hvilken gevinst er det for bedrftene ved å slippe unge til?
Du vil få impulser du kanskje ikke visste at du trengte eller kunne dra nytte av, sammen med ny energi og pågangsmot inn i teamet. I starten kan vi sikkert virke litt «løs kanon» og som en energieksplosjon - men det å lære å temme det og utnytte det med de mange nye idéene og kreativiteten det medbringer tror jeg kan bringe stor merverdi. Unge akspeterer ikke nødvendigvis at “det alltid har vært slik.” Samtidig er det viktig å si at mangfold er viktig. Den erfarne 65-åringen er vel så viktig, slik jeg ser det handler det om å bygge rett team-mix av bakgrunner og impulser.

Hva gjør Stavanger-regionen attraktiv for unge jobbsøkere og ledertalenter? Vil trekke frem Næringsforeningens arbeid for unge. Tror nok mange i Oslo er misunnelig på U37s ledernettverk og Styrekandidatene. Så er vi en region som er industritung, både innen olje og gass, servicenæringen og i økende grad fisk, mineraler og teknologi. Dette er attraktivt, dog ser jeg at flere og flere i min generasjon søker bort fra de store mastodontene og mer mot start- og scale-up segmentene – i tillegg til SMB hvor jeg selv også er.

Helleik Syse

Alder: 28 år
Stilling: Koordinator for forskningsprosjektet “Future Energy Hub”, UiS
Utdannelse: Bachelor i petroleumsteknologi fra Universitetet i Stavanger, master i Renewable Energy Systems fra University of Strathclyde

Helleik Syse skulle bli petroleums- ingeniør, men hoppet av studiet til fordel for fornybarstudier. En samtale med Siri Kalvig åpnet nye muligheter for å gjøre Norge grønnere.

Hva er din bakgrunn?
Da jeg skulle velge utdanning, fremstod petroleumsingeniør ved UiS som det sikreste valget. Men mot slutten av studiet innså jeg at jeg var mer interessert i fornybar energi. Det var også mer i tråd med egne verdier. Derfor tok jeg en master i fornybar energi i Skottland, og kom jeg i kontakt med Siri Kalvig som ble veileder for master-oppgaven min. Jeg fikk etterhvert jobb i forskningsnettverket på UiS, og sammen med Siri bygget jeg opp forskningsprosjektet “Future Energy Hub”. Der er jeg fremdeles i dag.

Hva er du mest stolt av?
Jeg er så heldig at jeg i jobben min sitter midt mellom forskere, studenter og næringslivet. Påden måten kan jeg koble de med hverandre, og for eksempel hjelpe masterstudenter til å finne gode kontakter i næringslivet - som igjen kan skaffe de en god jobb i regionen. Det er utrolig givende å hjelpe andre til å nå drømmen sin.

Hvilken stilling har du i dag?
Akkurat nå er jeg i pappapermisjon, så det går mye i bleieskift og mating av en åtte måneder gammel baby, pluss trilleturer. Når jeg ikke er i pappapermisjon er jeg koordinator for forskningsprosjektet “Future Energy Hub” der hovedfokuset er hvordan vi kan skape grønnere og mer miljøvennlige bygg og byer. Et viktig kriteria i prosjektet er at forskningen som gjøres og utdanningen som tilbys, er relevant for næringslivet i regionen.

Hva er dine ambisjoner for videre karriere?
Det viktigste er å gjøre ting som er personlig givende, samtidig som det er med å gjøre fremtiden til menneskeheten enda lysere. Samtidig er det vanskelig å vite hva som er givende og viktig i fremtiden. En annen ambisjon er derfor å gripe muligheter når de dukker opp, og gjøre mitt beste for å få til et godt resultat. I tillegg har jeg et sterkt behov for å få tilfredsstilt nysgjerrigheten min, så jeg må nok alltid ha en fot innen forskning og utvikling.

Er næringslivet flinke nok til å slippe unge til i lederposisjoner?
Det virker som det er mer fokus på unge nå enn tidligere, og vi har sett et skifte de siste fem årene. På møter og seminarer blant næringslivsledere har nok andelen menn over 50 gått noe ned til fordel for bedre kjønns- og aldersbalanse.

Hvilken gevinst er det for bedrftene ved å slippe unge til?
Alt etter hvordan du ser det så er unge gjerne mer idealistiske eller naive til hva som er mulig å få til. Jeg tenker derfor at bedrifter som slipper til yngre kan ha lettere for å være innovative, da de ser flere muligheter enn begrensninger. Jeg tror også det er lettere for unge å ta klimakrisen seriøst. Fordelen med det er at bedrifter som faktisk bidrar til å løse klimakrisen sannsynligvis vil gjøre det vanvittig godt i tiden fremover.

Hva gjør Stavanger-regionen attraktiv for unge jobbsøkere og ledertalenter?
Jeg liker størrelsen på byen og regionen. I store byer kan det bli uoversiktlig over hvem som gjør hva, og små byer mangler kanskje mulighetene. I tillegg er det mye spennende som skjer i nye næringer, spesielt på gründer- og innovasjonsfronten. Jeg tror likevel regionen først og fremst forbindes med olje, så vi bør gjøre enda mer for å markedsføre mulighetene i regionen, både av innovative selskaper, samt utdannings- og forskningsmuligheter.