– Alle former for deling og erfaringsutveksling er nyttig. Lean eller ikke, Næringsforeningen gjør en kjempejobb med å samle næringslivet, for å lære av hverandre. Selv jobber jeg på Jæren. Folk jobber i Stavanger. Kun 30 minutters kjøretur unna, men likevel er det forskjell på måten man tenker og jobber på. Derfor er slike samlinger viktige. Det er alltid noe verdifullt å hente, sier Håvard Smørdal, administrerende direktør i Envirex.
Han holdt selv foredrag – om selskap i vekst, forenkling og hvordan man reduserer kostander. Hans beste råd?
– Sett deg inn i og forstå din kundegruppes behov. Basert på det ville jeg heller fokusert på lønnsomhet i stedet for omsetning. Men det er ikke bare rett fram å forstå lønnsomhet. Da må du virkelig skjønne «butikken din». For å forstå hva som virkelig gir bedriften lønnsomhet, må man ha et godt tallgrunnlag og fakta, forteller Smørdal.
Optimalisering
Selv om ordrebøkene er fulle ti neste ti månedene, eller de neste to årene, er det viktig å hele tide tenke optimalisering. Ikke slå deg til ro med å tenke «det som funket i fjor funker nå og neste år også».
– Hele tiden jobbe aktivt for å få ned unødvendige kostander, sier han.
Når man forstår sin egen bedrift, er det også lettere å vite hva man kan levere til kundene.
– Lever på det du skal levere på. Forstå hvilken funksjon vi skal levere for kunden, men også forstå sluttproduktet. Da kan man ofte levere enda bedre, forklarer Smørdal.
Å forstå helheten av sitt virke gjelder også å inkludere alle i bedriften.
– Ledelsen må sette en ramme for retning. Dette må man gjøre i lag. Det er kjedelig å jobbe i et selskap der du ikke ser konteksten av hva du leverer. Det må være korte linjer. Rom for å komme med innspill til forbedring fra de som er nærmest «produksjonslinjen».
BILDEGALLERI: Se bildene fra Leandagen 2026
Stadig forbedring
Heldagskonferansen Leandagen 2026 var på Clarion Hotel Energy. Gjennom inspirerende foredrag, «best practice»-eksempler og konkrete verktøy fikk konferansedeltakerne være med på hvordan leanprinsippene kan brukes i praksis, både i privat og offentlig sektor.
Det handler om å forenkle arbeidsprosesser, frigjøre tid og kapasitet, ta smartere beslutninger basert på fakta og skape kontinuerlig forbedring som varer.
I tillegg til Smørdal i Envirex, snakket Pål Berthling-Hansen fra Handelshøyskolen BI om vi har en tendens til å overkomplisere lean.
Interwell, som ble kåret til Årets bedrift av Næringsforeningen og Handelsbanken i november i fjor, delte også på scenen. Sveinung Lunde, Chief Improvement Officer snakket om hvordan Interwell eliminerer sløsing og frigjør kapasitet til vekst.
Kari Gro Johansen, prosjektdirektør i Helse Stavanger HF, snakket om leanprinsipper da det nye sykehuset på Ullandhaug ble bygget.
Kommunedirektør i Stavanger, Kjartan Møller, snakket om hvordan kommunen jobber med digitalisering og forbedring av kommunenes tjenester.
Pål Anker-Nilssen, daglig leder i A-N Lean Consulting, samt Ragnhild Fredheim og Inger Lise Randhol i Akser kommune snakket om hvordan Asker kommune reduserte saksbehandlingstiden på PPT-tjenester for barn og unge med 90 prosent.
Forbedringskonsulent i Dusin, Linn Christensen, snakket om hvordan du får effekt av forbedringsarbeidet.
Polfarer Karen Kyllesø fortalte om alle de enorme forberedelsene som måtte til for å gå alene til Sydpolen.