Julian Wong og Erling Eriksson fra Deloitte presenterte rapporten «Global Human Capital Trends 2026» på et frokostseminar i K8 mandag denne uken.
Rapporten peker på tre viktige vippepunkter som avgjør hvordan organisasjoner kan styrke det menneskelige fortrinnet: fra mennesker og maskiner til mennesker ganget med maskiner, fra kostnadseffektivitet til verdiskaping, og fra statiske planer til dynamisk orkestrering.
– Verden er i rask endring, og da må måten vi styrer på være fleksibel og tilpasningsdyktig. Dette betyr at vi må kunne justere kursen raskt og få hele organisasjonen til å spille i samme takt. Å satse på det menneskelige fortrinnet handler om å omfavne endringene, bygge organisasjoner som er smidige, innovative og som setter menneskene i sentrum, sier Erling Eriksson.
Rapporten løfter frem sju konkrete trender:
Å få menneske-maskin-forholdene riktige
Fakta eller oppspinn? AI visker ut grensen når det gjelder mennesker og arbeid
AI og fremtiden for menneskelig beslutningstaking
Håndtering av AIs kulturelle gjeld
Orkestreringsfordelen
Har organisasjonsfunksjoner overlevd sin funksjon?
Å holde seg relevant i en verden der han ikke vil sitte stille
Noen funn fra rapporten:
1 av 3 opplevde mer enn 15 store endringer i løpet av det siste året, men bare 27 % sier at organisasjonen deres håndterer endring effektivt.
Ansatte rapporterer at tradisjonelle tilnærminger til endring fører til 68 prosent reduksjon i trivsel, 60 prosent økt arbeidsbelastning og 50 prosent lavere engasjement.
85 prosent ser behovet for kontinuerlig tilpasningsevne, bare 7 prosent oppnår målbare resultater.
66 prosent erkjenner at tradisjonelle funksjoner må fornyes, kun 7 prosent leverer reell transformasjon
Paneldebatt og SSO-konsert
Etter presentasjonen ledet Espen Baird, partner og leder for Consulting i Stavanger, en panelsamtale med næringslivsledere. I panelet satt Brit Tone Bergman, SVP People & Organization i Laerdal Medical AS, Sindre Hegglund-Dalseth, Director New Product Development & Emerging Technologies i Oceaneering, og Åshild Hanne Larsen, administrerende direktør i CoOper8.
82 deltakere var til stede. Seminaret ble avsluttet med en minikonsert ved musikere fra SSO. Hele rapporten kan leses på Deloittes nettsider.