Styrearbeid handler ikke lenger bare om kontroll, rapportering og formelle beslutninger. Næringslivet møter økende kompleksitet, rask teknologisk utvikling, sterkere konkurranse og behov for innovasjon, noe som stiller nye krav til styrets rolle. Når rammebetingelsene endrer seg raskt, må også styrearbeidet utvikle seg. Styret skal ikke bare følge med på verdiene som skapes. Det skal være med på å utvikle dem.
Nystartet styreprogram
Styreforum er et spesialtilpasset program for styreledere, styremedlemmer og eiere – et profesjonelt rom for læring, nettverksbygging, sparring og kompetanseutvikling. Programmet har fire samlinger i 2025-2026 og er fulltegnet.
Målet er å gi deltakerne:
Oppdatert kompetanse på sentrale styretema
Mulighet til å diskutere ekte dilemmaer i trygge rammer
Et utvidet nettverk med relevante styrekolleger
Konkrete verktøy for et mer profesjonelt og verdiskapende styrearbeid
Styrets ansvar, rollefordeling og samspill
På den første samlingen var Per Sigurd Velde invitert til å dele sine perspektiver på styrearbeid. Han leder investeringsselskapet Velde AS i Haugesund og har lang og bred styreerfaring. Introduksjonsinnlegget stod Ingrid Sølvberg og Kjersti Bergsåker-Aspøy for. Per S. Velde delte sju viktige forhold som styrearbeidet hadde lært ham.
– Et styre som ikke gjør en forskjell, skaper heller ingen verdi, sa Per S. Velde.
Investorprosesser, kapitaltilgang og kommersialisering
Andre samling hadde tema risiko, robusthet og styring når selskapet vokser. Sentralt står tema som: Hvordan kan styret bidra til å skape vekst, sikre tilgang på kapital og lykkes med internasjonal ekspansjon?
Gjennom tre tematiske bolker (eller sprinter som de kalte det) ble tema om strategi og verdiskaping, kapitalinnhenting og internasjonalisering tatt opp.
Sigurd Grayston Skjørestad innledet om hvordan styret konkret kan bidra til verdiskaping, tydelige prioriteringer og en sterkere kobling mellom kundeverdi, salg og vekststrategi.
LES OGSÅ: Næringsforeningen lanserer ny politisk podkast
Deretter presenterte advokat Kristian M. Lind i Thommessen råd innen kapitalinnhenting, styrets ansvar og investorenes forventninger til vekstselskaper.
Thomas Abrahamsen, advokat og partner i Thommessen avsluttet med perspektiver på internasjonal ekspansjon og hvordan styret kan sikre gode styringsmodeller når selskapet vokser på tvers av landegrenser
– Styrer bør bruke mindre tid på kontroll, og mer tid på å ta strategiske beslutninger for fremtiden, sa Thomas Abrahamsen.
Et sentralt budskap gjennom samlingen var at vekst krever mer enn en god idé eller et sterkt produkt. Selskapene må ha en tydelig strategi, forstå kundeverdien, bygge gode kommersielle modeller og sikre riktig kapital og styring underveis.
Gjennom gode diskusjoner i grupper og plenum fikk deltakerne dele erfaringer og hente konkrete perspektiver og verktøy til bruk i eget styrearbeid og egen virksomhet.