Teknologi har aldri spilt en større rolle for virksomheters konkurransekraft. Samtidig opplever mange ledere at gapet mellom ambisjoner og gjennomføring blir stadig større.
Rapporten CIO 2026 Outlook, basert på svar fra nærmere 2000 teknologiledere i 12 land, viser at evnen til å koble teknologiinvesteringer til forretningsmål nå er den viktigste oppgaven for moderne CIO-er. Samtidig peker mange på at det blir stadig vanskeligere å holde tritt med teknologiutviklingen.
For virksomhetene innebærer dette et skifte: Teknologi er ikke lenger et mål i seg selv, men et virkemiddel for vekst, innovasjon og effektivisering.
– Mange virksomheter har investert betydelige ressurser i AI, data og digitalisering de siste årene. Nå kommer den krevende fasen, der investeringene må omsettes til målbare resultater for kunder, ansatte og virksomheten som helhet, sier Mads Erik Elvsaas, regiondirektør i Experis Stavanger.
LES OGSÅ: De tre store operatørene går sammen for å finne Norges neste store funn på norsk sokkel
AI-investeringene må gi effekt
Rapporten viser at over halvparten av teknologilederne allerede ser positiv avkastning på AI-investeringene sine. Likevel oppgir få at leveranse av AI-løsninger er deres viktigste prioritet.
Det illustrerer en utvikling hvor fokuset flyttes fra eksperimentering til operasjonalisering.
– AI er i ferd med å bli en integrert del av virksomhetsutviklingen. De som lykkes, er ikke nødvendigvis de som investerer mest, men de som klarer å knytte teknologien til konkrete forretningsbehov og skape endringer i organisasjonen, sier Elvsaas.
Han peker på at mange selskaper nå står i en situasjon der teknologien er tilgjengelig, men hvor kompetanse, organisering og prioriteringer avgjør hvor stor verdi man faktisk får ut av satsingen.
Forretning og IT må jobbe tettere sammen
Et av de tydeligste funnene i rapporten er at koblingen mellom IT-strategi og forretningsmål har blitt den viktigste prioriteringen for teknologiledere.
Dette representerer et markant skifte fra tidligere år, hvor cybersikkerhet ofte har dominert agendaen.
– Teknologiutviklingen går så raskt at ingen kan lykkes alene. Skal virksomheter realisere verdien av digitale investeringer, må ledelsen ha en felles forståelse av hvilke problemer som skal løses og hvilke mål som skal nås, sier Elvsaas.
Han mener mange virksomheter fortsatt behandler teknologi som et eget spor, fremfor å integrere det i strategiske beslutninger.
– De beste virksomhetene ser ikke lenger på teknologi som noe IT-avdelingen driver med. De bruker teknologi som et virkemiddel for å skape nye forretningsmuligheter, forbedre kundeopplevelser og styrke konkurransekraften, sier Elvsaas.
STUDENTENE KOMMER: Slik kan næringslivet gjøre studentbyen Stavanger enda bedre
Kampen om kompetansen fortsetter
Selv om AI dominerer mye av oppmerksomheten, viser rapporten at cybersikkerhet fortsatt er den mest etterspurte kompetansen blant teknologilederne. Samtidig øker behovet for spesialister innen AI, data og skyteknologi.
Ifølge Elvsaas blir tilgang på riktig kompetanse en stadig viktigere konkurransefaktor.
– Teknologien utvikler seg raskere enn organisasjonenes evne til å bygge kompetanse. Derfor ser vi at stadig flere virksomheter kombinerer egne ansatte med eksterne spesialister for å få nødvendig fart i transformasjonsarbeidet, sier han.
For mange virksomheter handler utfordringen ikke bare om rekruttering, men også om å utvikle eksisterende medarbeidere.
– Kompetanseutvikling må bli en kontinuerlig prosess. Virksomheter som lykkes med å kombinere ny teknologi og menneskelig kompetanse vil ha et klart fortrinn i årene som kommer.
RYSTAD ENERGY: Europas sug etter norsk olje og gass vil vare flere tiår
Tempo blir avgjørende
Et annet sentralt funn i CIO 2026 Outlook er at stadig flere ledere opplever tempoet i teknologiutviklingen som en forretningsutfordring. Virksomheter må ikke bare ta riktige beslutninger, de må ta dem raskt nok.
– Tidligere kunne man bruke måneder på å evaluere nye teknologier. I dag er det ofte evnen til å teste, lære og skalere raskt som skiller vinnerne fra resten, sier Elvsaas.
Han understreker at dette ikke handler om å ta større risiko, men om å bygge organisasjoner som er i stand til å endre seg raskere.
– Teknologi vil fortsette å utvikle seg i høyt tempo. Derfor blir evnen til gjennomføring den viktigste konkurransefordelen fremover.
Teknologi må skape verdi
For CIO-er og teknologiledere er budskapet fra årets rapport tydelig: Oppmerksomheten flyttes fra teknologi til effekt. Virksomhetene som lykkes, er de som klarer å bygge bro mellom strategi, teknologi og mennesker.
– Vi er på vei inn i en fase hvor ingen blir målt på hvor mye teknologi de har tatt i bruk. De blir målt på hvilke resultater teknologien skaper. Det er der konkurransekraften vil avgjøres fremover, avslutter Elvsaas.
Vil du vite hvordan norske teknologiledere prioriterer i 2026? Last ned CIO 2026 Outlook og få innsikt i trendene, utfordringene og mulighetene som former framtidens virksomheter.