– Hvem skal vi tro på? Spurte møteleder Ulf Rosenberg.
– Det er jo oss, svarte Oddgeir Dalane i Vår Energi med et lurt smil.
Tirsdag morgen, på Energifrokost, var det tid for den store årlige Prosjektparaden. Her presenterer operatørene på norsk sokkel hvilke prosjekter de er i gang med og, hvilke de planlegger framover. Nærmere 100 funn vurderes nå for utbygging. Det store trendeskiftet er at det bare er snakk om såkalte subsea-tiebacks. Altså felt som knyttets med havbunnsinnretninger til eksisterende plattformer og produksjonsskip.
Mens Sokkeldirektoratet spår at produksjonen peker nedover uansett fra 2030 – fordi ressursene er fremdeles store, men tilveksten av nye felt er for lav til å holde dagens produksjonsnivå oppe over tid, mener operatørene at kurven kan holde seg framover. Produksjonen kan opprettholdes, mener operatørene.
Hvordan?
Oppskirften
Man skal bort fra skreddersydde løsninger og spesifikke krav fra ulike operatører til mer standardiserte løsninger.
Mer samarbeid mellom operatørene og leverandørindustrien.
Operatørene og leverandørene skal sammen bli enda mer konkurransedyktige, slik at flere mindre prosjekter blir lønnsomme.
Flere funn skal sammen bygges ut i samtidig og knyttes opp til allerede eksisterende infrastruktur.
Oddgeir Dalane i Vår Energi forklarer:
– Vi kan ikke styre oljeprisen. Vi styrer ikke geopolitiske forhold eller utviklingen i verden. Det vi styrer er vår konkurransekraft. Hvordan vi jobber sammen og finner nye løsninger. Da kan vi ta fatt på mindre prosjekter. Da blir flere prosjekter mer lønnsomme, sier Oddgeir Dalane, SVP Project Development i Vår Energi.
LES OGSÅ: Equinor gir ingeniørene mandat til å være «utro»
Styrker konkuransekraften
Han forklarer nærmere overfor Næringsforeningen.
– Konkurransekraften vår styrker seg. Det gjør at pilene går framover, og ikke nedover. Med nye teknologi, med nye løsninger og måter å jobbe på som vi kommer fram til i samarbeid med samarbeidspartnere og leverandørene, så vil konkurransekraften hos Vår Energi – og de andre operatørene – bare styrke seg. Da er vi rigget til å gå gjennom «Good times and bad times» - samme hva oljeprisen er. Når prosjekter går raskere og vi jobber på en smartere måte, så kan vi opprettholde og til og med øke produksjonen framover, sier Dalane.
Det handler om «act when you can, not when you have to», sier han.
– Det er ingen grunn til å sitte og vente på å ta grep. Det er bare å gå i gang, fastslår Dalane.
Dalane kommer med eksempler på økende konkurransekraft:
– Tidligere tok prosjekter lengre tid. Det tok gjerne fire får fra sanksjonering til produksjon. De tre siste prosjektene våre tok 18 måneder. Dette gjør at man får mye mer aktivitet og raskere produksjon.
Med kortere gjennomføringstid økes den såkalte nåverdien kraftig. Raske inntekter er mye bedre enn penger som først kommer mange år fram i tid.
Dalene sier det er viktig å øke konkurransekraften for å gjøre mindre funn lønnsomme.
– Det er kjempeviktig. Vi ønsker verdiskaping i alle prosjekter, stort eller lite. Alle prosjekter vi har, skal vi gjøre på en god måte. Om vi finner på noe lurt på et prosjekt, så kan vi implementere det i vårt neste prosjekt.
LES OGSÅ: Fersk rapport: Dette betyr Equinor for Rogaland og Norge
– Samme tone fra oss alle
Vår Energi sin utsendte mann på Energifrokost Prosjektparaden synes det er spennende å høre på de andre operatørene sine innlegg.
– Jeg hører jo de samme tonene hos de andre. Vi snakker på samme måte ogdrar i samme retning. Vi har snakket om standardisering i lang tid. Nå er vi litt mer samstemte. Framtiden ser god ut på norsk sokkel framover, sier Dalane.
Og selv om de andre operatørselskaper både er samarbeidspartnere og konkurrenter, er det litt som med Viking og Bodø Glimt.
– Vi heier jo på Viking, men vi heier litt på Bodø Glimt også, når de spiller i Europa – fordi det er med på å gjøre Viking bedre. Slik er det med operatørselskapene også, sier Dalane.
KOMMER PÅ PIONÉR: Jagerpiloten som får Nicolai Tangen og Patrick Berg til å yte sitt beste
Europas største private industriinvestering
I desember 2022 bestemte Aker BP seg for å det som skulle bli Europas største private industriinvestering. 200 milliarder kroner, den gang mer enn selskapets verdi, ble besluttet investert i prosjektene Yggdrasil, Valhall PWP-Fenris, Skarv Satellites og Utsira High – samt Tyrving.
Gigantinvesteringen kom i forbindelse med aktivitetspakken for oljeindustrien som ble vedtatt av Stortinget under koronapandemien, som var en midlertidig endring i petroleumsskatten for å sikre aktivitet og sysselsetting i en krevende tid.
Nå nærmer prosjektene seg ferdige, stort sett levert på tid og kostand.
– Vi investerer i ny infrastruktur, som vi framover bygger videre nå, sier Tom Storvik, Project Manager Skarv Satellite, i Aker BP.
Når det gjelder framtiden til norsk sokkel sier han følgende:
– Vi må sørge for at det går bra. Vi kan ikke drive på samme måte som før. Måten man jobber på må endres, og takten må endres. Vi må ha raskere utbygginger og styrke samarbeidet enda bedre mellom operatørene. Kostnadsbildet må også litt ned, sier Storvik.
Han er også for mer standardisering.
– Det nytter ikke å ha ulike standarder, fordi da må leverandørene forholde seg til ulike standarder. Det er unødvendig, dyrere og tidkrevende, sier Storvik.