Equinor gir ingeniørene mandat til å være «utro»

– Dette er viktig for oss alle. Det handler om våre arbeidsplasser og det er viktig i et europeisk perspektiv. Olje- og gassindustrien er også en driver for teknologiutviklingen i andre sektorer i regionen vår, sier Ulf Rosenberg, Næringsforeningens prosjektleder for Energihovedstaden, samt møteleder på møteserien Energifrokost.

Onsdag formiddag var nærmere 80 personer samlet på Rosenkildehuset hos Næringsforeningen for å høre på perspektivene til Equinor, IKM og Aker Solutions.

Produksjonsnivået på norsk sokkel var i fjor på sitt høyeste siden 2009. Men prognosene til Sokkeldirektoratet viser at produksjonen vil avta. Sokkeldirektoratet opererer med tre scenarioer fram mot 2050: Kjempebratt fall, bratt fall eller en flatere nedgang. For å opprettholde produksjonsnivået, forbedre konkurranseevnen og villighet til nye investeringer må bransjen samarbeide om å få ned kostnadene og jobber smartere og mer effektivt.

Paneldebatt med Ulf Rosenberg, Trond Bokn, Trine Svalestad og Øystein Stjern.

Utfordringer i horisonten

– Målet er å produsere 1,2 millioner fat olje hver dag i 2035. Det samme som i dag. Samtidig skal vi halvere utslippene, sier Equinors Jez Averty, plassjef i Stavanger.

Dette skal skje under mer utfordrende omstendigheter.

– Produksjonen blir vanskeligere. Man har mer komplekse reservoarer. Høy temperatur. Høyt trykk. Vi skal altså øke lønnsomheten samtidig som vi skal løse vanskeligere oppgaver, sier Averty.

Så hva betyr dette for oljeservice og leverandørindustrien?

Trond Bokn, direktør for prosjektutvikling i Equinor, sier situasjonen de kommende årene krever endring – både av operatørselskapene og leverandørene.

– Businessen vår blir mer marginal. Alle funnene blir mindre. Vi jobber rundt eksisterende infrastruktur. Vi kommer fra en tid med robusthet. Med god balansepris, men vi ser at balanseprisen kommer til å doble seg. Det krever en ganske stor endring. Det blir mer subseautbygginger og færre nye plattformer, sier Bokn.

LES OGSÅ: Energifrokost: Slik skal produksjonen opprettholdes

Gjelder hele kjeden

Han vil ikke bare peke på at leverandørindustrien skal effektiveres. Bokn retter like så gjerne pekefingeren mot seg selv, operatørene.

– Vi i Equinor må gå fra det å tenke Equinor-standard til å tenke på hva vi faktisk trenger. Unngå å kjøpe, bygge, når man for eksempel kan leie, sier Bokn.

Han gir også mandat til Equinor-ingeniørene til å være litt «utro» mot Equinor-standardene. Det kom fram under paneldebatten med Equinor, IKM og Aker Solutions.

– Hvordan klarer vi å få en organisasjon til å kjenne på et mandat at de har lov til å være litt «utro» mot standarden? Den tanken jobber vi med hos våre ingeniører, sier Bokn.

Dana Risvik, VP for Supply Chain, Drilling, Well and Intervention i Equinor, sier det vil komme radikale endringer for alle.

– Det er lett å tenke «vi er i en syklusbransje og at det kommer nye store funn», men det ser ikke slik ut. Dette er en utfordring til hele bransjen. Dette krever radikale endringer. Det blir ikke «business as usual», sier Risvik.

Hun mener å invitere inn leverandørene tidligere i planleggingsfasen av prosjekter kan være nyttig.

– Leverandørene kjenner til hva som driver kostandene. Det er en ny måte å jobbe på, men vi kjenner på en «sense of urgency», sier Risvik.

Nærmere 80 personer deltok på Energifrokost onsdag formiddag på Rosenkildehuset hos Næringsforeningen.

LEDER: Klar for å hente pax-hyllene på Forus med sykkel?

Dette sier leverandørene

IKM og Aker Solutions sto for leverandørperspektivet.

Visekonsernsjef i IKM Gruppen, Øystein Stjern, sier det kan være vanskelig å formidle omstillingen nedover i de ulike selskapene.

– Det er viktig at hele industrien står sammen og jobber i fellesskap. Så er det viktig å «walk the talk». At vi gjør det vi sier at vi skal gjøre.  Vi må anerkjenne at vi står sterkere dersom vi gjør dette i fellesskap, sier Stjern.

– Ingeniørene må også tåle å gi slipp på sine Equinor-standarder. Slippe opp på kravene sine og være åpne for å se på ting annerledes, sier Stjern.

Ny plassjef for Aker Solutions, Trine Svalestad, sier Aker Solutions allerede jobber med et omfattende forbedringsprogram.

– Dette er ikke en storm vi må ri av. Dette er noe helt annet. For Aker Solutions er 2025 et definerende år. Det er nå vi må ta tak. Vi er godt i gang med et forbedringsprogram som sentrerer seg rundt tre pilarer: Styrke samhandlingen, øke effektiviteten og redusere kostander. Enkelt, men vanskelig, sier Svalestad.

Når det gjelder samhandlingen mellom operatørene og leverandørene, mener Svalestad at det må være rom for å utfordre.

– Som leverandører så kan vi gjerne utfordre operatørene på rammene i prosjektene – enten det er drift eller utviklingsfase. Det er fint om vi får litt handlingsrom til å være «litt bøller i rommet» dersom det er krav som ikke er vits i å ha, sier Svalestad.