Journalist
18. desember 2025
Etter 27 år med Eimund Nygaard som toppsjef fikk Lyse ny konsernsjef i høst. Nederlandske Rosalie Poen ble presentert som Nygaards arvtaker i mai, og 6. august begynte hun i jobben. Den første tiden har 45-åringen brukt på å bli enda bedre kjent med konsernet hun nå er toppsjef for. En del kjennskap har hun allerede, etter å ha vært konserndirektør for økonomi og finans siden 2023, men Poen er nysgjerrig av natur. Hun vil hilse på flest mulig av alle folkene som står opp og går på jobb for Lyse hver dag.
Rosalie Poen klatret helt til topps i masten.
Denne morgenen er hun ved Skeiane trafostasjon i Sandnes. Poen, som liker å kle seg pent, har i dag byttet ut kjole med kjeledress, hjelm og klatreutstyr. Poen er med Lnett-lærlingene på trening. Og nå skal hun selv få prøve å klatre i en strømmast.
«Len deg bakover. Det er tryggere enn å bøye knærne og klamre seg til stolpen. Stol på utstyret», er beskjeden fra de nede på bakken som har gjort dette tusen ganger før.
Fryktløs, og med jevnt tempo, klatrer hun seg til topps. Steg for steg. Det mumles om at hun «tok dette utrolig raskt» fra gjengen i Lnett. Hvor høyt? Tja, sju meter – åtte kanskje, snakkes det opp nede på bakken.
Hadde aldri skjedd i Nederland
– Wow, dette var utrolig kult. Da jeg fikk jobben ga jeg beskjed om at jeg hadde et stort ønske om å klatre i en slik mast. Nå har jeg gjort det. Poen har satt seg ned med Rosenkilden for å snakke om hvilken retning Lyse er på vei, den nye rollen som konsernsjef, kraftbehov, «not in my backyard», ansvaret med å lede et konsern som eies av det offentlige – 14 kommuner, og litt om Nederland.
– Hadde en toppsjef i Nederland kommet på besøk, snakket med lærlinger og klatret opp i en strømmast?
– Nei, aldri.
Poen ler godt.
– Nederland og Norge er veldig like på mange områder, men i forretningslivet er det forskjeller. Nederland ligger et sted mellom UK og Norge når det kommer til hierarki og struktur, vil jeg si. I Nederland er det ikke vanlig at en toppleder printer sine egne dokumenter, mens i Norge hadde folk sett på deg som gal om du ba noen printe ut noe for deg. Man er mer jordnær i Norge. Alle bretter opp ermene, sjefen også. Eller kan det være en stavangersk greie, eller jærsk? Jeg vet ikke om det er annerledes og mer hierarkisk i Oslo? I Norge må man ha antennene ute, ellers går man på en smell.
I høst har Rosalie Poen besøkt flere avdelinger og snakket med folk i ulike avdelinger. Denne morgenen treffer hun Lnett-lærlingene.
– Noe du savner med Nederland?
– Alle som er igjen, venner og familie. Men det går fint. Alle har sine liv. Travelt. Det går fra dag til dag, helg til helg. Når man har familie i et annet land er det færre av de korte treffene i hverdagen, men når man treffes får man kvalitetstid sammen. Så er det ikke så langt. KLM flyr flere ganger daglig til Amsterdam. Vi bruker 3,5 timer dør til dør. Jeg bruker mye mer tid når jeg skal besøke kontoret i Bodø.
LES OGSÅ: Bolig: Nå skal «alt» bygges aldersvennlig
Signingsferd
Før en ny dag i sjefsstolen hos Lyse begynner, tar hun seg en løpetur om morgenen.
– Fra 30 til 60 minutter. Hodet tømmes. Tankene sorteres. Kreativiteten kommer. Det er en flott måte å starte dagen på.
Siden Poen tok over har hun vært på signingsferd rundt i konsernet. Blitt kjent med de ulike avdelingene og forretningsområdene.
Å treffe folk, vite hva som skjer i de ulike avdelingene. Forstå hva de jobber med. Rosalie Poen strekker seg alltid etter å lære og forstå mer.
– 2400 ansatte jobber hver dag for at alt skal fungere for oss – strøm, kraftproduksjon, internett og telefoni. Jeg ville bli kjent med dem, forstå hva de gjør i hverdagen og hvordan de får vår hverdag til å funke. Høre deres synspunkter. Blant annet var jeg en halv dag på kundesenteret, for å se hva kundene er opptatt av. Hvilke problemer de kommer med, samt se hvordan vi tilnærmer oss salg og løser tekniske utfordringer. Det har vært veldig lærerikt. Å forstå kundene, og forstå tjenestene vi leverer til dem hver dag, er kjempeviktig, sier Poen.
Underveis har hun også snakket med ansatte, hørt hva de tenker, hva fungerer, hva kan bli bedre.
LES OGSÅ: Vant pris: – Kjekt og motiverende for hele FOMO-teamet
Samfunnsansvar
Som nevnt er Lyse eid av 14 eierkommuner i Rogaland. Hvert år betaler Lyse utbytte til eierne. Poen kjenner på samfunnsansvaret.
Rosalie Poen (45) ble ny konsernsjef i Lyse i august. Hun tok over etter Eimund Nygaard, som var Lyse-sjef i 27 år.
– Akkurat der brenner både jeg og Eimund for det samme: Samfunnsansvaret. Når regningen kommer fra Lyse, så vet du at pengene ikke går til et hedgefond eller private equity. Det går til skoler, barnehager, sykehjemsplasser, lærere, sykepleiere og veier – alt samfunnet trenger. Nettopp derfor er det utrolig viktig å drifte konsernet på en god måte, gi utbytte til eierne som gir tilbake.
Lyse-konsernet har vokst fra å være en regional vannkraftleverandør til et nasjonalt energi- og telekomkonsern, som leverer produkter og tjenester gjennom merkevarene Altibox, Ice og Lyse, og er i dag blant Norges 50 største selskap.
Vil bedre ryktet
Samfunnet trenger mer kraft. Lyse, gjennom Lnett, skal bygge ut nettet og øke kapasiteten. Poen forteller at konsernet investerer 1,5 milliarder kroner årlig «så lenge vi kan se framover». Betydelige summer. Bare på strømnettet. Poen tror det som kan elektrifiseres, vil blir elektrifisert.
Problemet er at få ønsker kraftutbygginger og installasjoner nær der de bor. «Not in my backyard», eller «ikke i mitt nabolag» på norsk.
– Jeg møtte faktisk andre i kraftbransjen under Arendalsuka. Vi stusser litt på renoméutfordringen vi har. Olje og gass har historisk ikke hatt den samme utfordringen. De har holdt på i Nordsjøen. Du ser det ikke. Nordsjøen er ingens «backyard». Jeg tror vi som bransje må bli enda flinkere på å forklare og kommunisere hva vi gjør og hvorfor det er viktig og nødvendig for samfunnet, mener Poen.
