13. mai 2026
Over 80 personer deltok på frokostseminaret på K8 i Stavanger.
Julian Wong og Erling Eriksson fra Deloitte presenterte rapporten «Global Human Capital Trends 2026» på et frokostseminar i K8 mandag denne uken.
Rapporten peker på tre viktige vippepunkter som avgjør hvordan organisasjoner kan styrke det menneskelige fortrinnet: fra mennesker og maskiner til mennesker ganget med maskiner, fra kostnadseffektivitet til verdiskaping, og fra statiske planer til dynamisk orkestrering.
– Verden er i rask endring, og da må måten vi styrer på være fleksibel og tilpasningsdyktig. Dette betyr at vi må kunne justere kursen raskt og få hele organisasjonen til å spille i samme takt. Å satse på det menneskelige fortrinnet handler om å omfavne endringene, bygge organisasjoner som er smidige, innovative og som setter menneskene i sentrum, sier Erling Eriksson.
Sindre Heggelund-Dalseth, Åshild Hanne Larsen, Brit Tone Bergman og Espen Baird i interessant diskusjon.
Rapporten løfter frem sju konkrete trender:
- Hvordan vi får mennesker og maskiner til å samarbeide godt?
- Fakta eller fiksjon? AI gjør det vanskelig å skille hva som er sant om mennesker og arbeid
- Hvem har ansvaret når både mennesker og AI tar beslutninger?
- Håndtere AI sin påvirkning på kulturen vår: Hvordan endrer AI måten vi tenker og jobber på?
- Fordelen med å styre alt sammen raskt: Hvordan kan vi raskt koordinere evner og ressurser?
- Har organisasjonsfunksjoner blitt utdaterte? Hvordan kan vi få mer ut av det vi gjør i organisasjonen?
- Holde seg relevant i en verden som stadig endrer seg: Hvordan kan vi fortsette å være viktige og oppdaterte?
Noen funn fra rapporten:
Julian Wong og Erling Eriksson fra Deloitte presenterte den nye rapporten «Global Human Capital Trends 2026».
-
1 av 3 opplevde mer enn 15 store endringer i løpet av det siste året, men bare 27 % sier at organisasjonen deres håndterer endring effektivt.
-
Ansatte rapporterer at tradisjonelle tilnærminger til endring fører til 68 prosent reduksjon i trivsel, 60 prosent økt arbeidsbelastning og 50 prosent lavere engasjement.
- 88 prosent erkjenner behovet for å koordinere ressurser raskt, bare 7 prosent gjør store fremskritt.
-
85 prosent ser behovet for kontinuerlig tilpasningsevne, bare 7 prosent oppnår målbare resultater.
-
66 prosent erkjenner at tradisjonelle funksjoner må fornyes, kun 7 prosent leverer reell transformasjon.
Paneldebatt og SSO-konsert
Etter presentasjonen ledet Espen Baird, partner og leder for Consulting i Stavanger, en panelsamtale med dyktige næringslivsledere. I panelet deltok Brit Tone Bergman, SVP People & Organization i Laerdal Medical AS, Sindre Heggelund-Dalseth, Director New Product Development & Emerging Technologies i Oceaneering, og Åshild Hanne Larsen, administrerende direktør i CoOper8.