Cegal er på full fart ut i verden

Slik beskriver administrerende direktør i Cegal, Dagfinn Ringås, selskapets 25 år lange historie. Teknologiselskapet, som mer eller mindre startet i en kjeller i Stavanger, feiret nylig sitt jubileum på Flor og Fjære med September When på scenen – kanskje som et tegn på at røttene fortsatt er godt plantet i Rogaland, selv om fylkes– og landegrensene for lengst er brutt. 
 
Fusjon og vekst

Globalt er Cegal fortsatt et lite selskap, men veksten vi har erfart de siste årene, er enorm. Etter fusjonen med Sysco for fire år siden, der Dagfinn Ringås kom inn fra posisjonen som administrerende direktør til direktørstolen i nye Cegal, har selskapet ansatt nærmere 100 nye personer i året og teller i dag rundt 850 ansatte. 350 av dem sitter på Forus, 200 i Oslo og resten fordeler seg mellom Sverige, Danmark, Asia, USA og UK. 
 
Inntektene til Cegal første halvår i år var på 944 millioner kroner, 11 prosent over samme periode i fjor. Driftsresultatet ut juni endte på 74 millioner kroner, også det opp målt mot fjoråret – 15 millioner kroner for å vær nøyaktig. Største eier er PE-fondet Norvestor, men også gründerne og ansatte er med på eiersiden i Cegal, blant dem administrerende direktør Dagfinn Ringås, som valgte å investere og gikk «all inn» i forbindelse med Sysco-fusjonen i 2021.

LES OGSÅ: Frank leder etter 3. kvartal - nå kan du melde deg på Aksjeåret 2026

 
Viktig for utvikling og vekst


– Vi jobber veldig systematisk for å bygge opp og tiltrekke oss de rette folka. Foto: Cegal

– Vi er stolte over å kunne feire 25 år med vekst og styrket lønnsomhet. Resultatene viser at vår strategi om å bli et ledende, globalt teknologiselskap for energibransjen, virker. Vi kommer stadig nærmere målet, uttalte han i en pressemelding i forbindelse med resultatene første halvår i år. 
 
Han er tydelig på at Stavanger-regionen har vært viktig for selskapets utvikling og vekst.
 
– Å ha base her, har vært avgjørende. Regionen har en unik kombinasjon av energiindustri, teknologimiljøer og internasjonal kompetanse, noe som gir oss tilgang både på kunder, partnere og talenter, fortsetter han.

Å møte Real Madrid er noe annet enn å spille mot Mandalskameratene. Slik er det i business også.

Hva som kreves for å vinne

Tilbake i nåtiden, forballsporet og Cegals internasjonale satsing:

– Å møte Real Madrid er noe annet enn å spille mot Mandalskameratene. Slik er det i business også. For et firma som stadig klatrer oppover i divisjonene, er det viktig å ha søkelys på hva som kreves for å vinne mot stadig nye, større og mer utfordrende konkurrenter. Vi må hele tiden se på hva vi har som er bra, på hva må vi legge til og på hva vi må utvikle. Konkurransen på den globale arenaen er mye tøffere og kravene i alle ledd mye høyere, påpeker Cegal-direktøren.

LES OGSÅ: Ny flyrute: Jobbet langsiktig i lang tid – i dag kom belønningen

Dagfinn Ringås har sin base ved Cegal-kontoret i Oslo, men er daglig på møter i Teams. I tillegg reiser han også en god del mellom de ulike kontorene.

Her holder Cegal til i dag. I 2027 flytter de inn i nabobygget, som skal totalrenoveres. Foto: Markus Johansson/Bitmap

– Akkurat nå har vi 25 lokasjoner i ni land, så jeg er på fornavn med folkene i sikkerhetskontrollen på Gardermoen, kan du si, ler han og legger til:

– 35 prosent av dagens omsetning ligger nå utenfor Norges grenser. Vi er på
full fart ut i verden.

Viktige milepæler

Det første store girskiftet skjedde ifølge Ringås for rundt 15 år siden, da Cegal bestemte seg for å bli olje- og gassektorens IT-selskap. Noen oppkjøp ble gjort, samt noen nyansettelser fra tek- og bransjemiljøene. Det nye retningsvalget ga ikke bare Cegal en tydeligere posisjon i markedet, men også en differensiering. Ringås kaller det «den første delen av internasjonaliseringsreisen». 

Den neste store milepælen kom fem-seks år senere – i 2021 – med Sysco-fusjonen. Med dette fikk Cegal også fornybart inn i sin energiportefølje og begynte sin vei til å bli et ekstraordinært teknologiselskap for hele energisektoren, ikke bare olje og gass. Målet? Å bygge et globalt ledende tekselskap for hele energibransjen.

LES OGSÅ: Interwell Norway vant Årets bedrift: – Betyr mer enn vi innser

 
Bransjespesifikke


– Vi opplever at vi er veldig unike i vår ekstreme fokus på bransjeekspertise og tek-kunnskap, noe som kan gi en kortere vei til verdier for kundene våre, sier Ringås.

Han beskriver konkurrentene som mer generiske IT-selskaper – store – men i langt mindre grad bransjespesifikke, selv om mange har egne avdelinger for ulike bransjer.

Rundt 350 jobber hos Cegal på Forus, som er selskapets hovedkvarter. Foto: Markus Johansson/Bitmap

– Jeg kjenner ikke til andre som er så spisset på energi som oss, sier Ringås som tror at mange av konkurrentene lar seg friste av alle mulighetene som finnes i tekverdenen.



– Det er så mange fristelser der ute, så mye man kan gjøre, men vi har holdt oss til én retning, noe som har vist seg å være veldig lurt, smiler han.
 
Marked og satsingsområder

Cegal regner Norden som hjemmemarkedet. UK er per i dag størst utenfor Norge, mens Asia og USA er satsingsområder.

– Vi har fått noen store kontrakter både i Asia og USA og bygger nå opp en stor hub i Kuala Lumpur i Malaysia. I USA er vi stasjonert i Houston, hvor vi opplever kraftig vekst. 
Framover blir også Nederland, Tyskland og Belgia spennende markeder for oss, ikke minst med tanke på fornybart, regner Ringås opp før han stagger seg selv litt:

– Energimarkedet er vanvittig stort. Selv om vi er stolte av å ha fått til mye, er vi fortsatt små globalt. Vi skal derfor ikke gå i alle regionene samtidig, men ta én ting om gangen.

Følger kundene


Den globale satsingen er i stor grad et resultat av kundene, som har tatt dem med ut i verden på sine prosjekter:

– Kontorene våre følger stort sett kundene. Til nå er mye av den internasjonale satsingen drevet av organisk vekst, bortsett fra noen mindre oppkjøp i Sverige, Danmark og UK. Men nå er vi kommet til et «tipping point». Vi har et gigantisk uforløst potensial som vi kan komme raskere til med oppkjøp, noe vi vurderer fortløpende.

Over 40 nasjonaliteter jobber i Cegal. Selskapet har et stort søkelys på mangfold og inkludering både for å få flere kvinner og flere yngre folk inn i selskapet.

LES OGSÅ: Stort bildegalleri: Fullt hus på Folk

Kulturbygging helt avgjørende

– Vi jobber veldig systematisk for å bygge opp og tiltrekke oss de rette folka. 

Ringås liker å presentere budskap i bilder. Når det gjelder kulturbygging har han ikke gått så veldig langt fra kontorene på Forus heller:

Cegal er på full fart ut i verden og er i dag representert i ni land. Det blir flere!

– Tenk deg en jærsk åker. For å få noe til å vokse trenger du fruktbar jord, frø, vann, sol og fjerning av ugress. Jorda er selskapet vårt, merkevaren, hjemmesiden og de kule hettegenserne – ting folk er stolte av. Frøet handler om å være tydelige på hva selskapet skal drive med, på hva strategien er, på retning og hvilken rolle de ulike avdelingene skal spille. Vanningen er utvikling av folk både når det gjelder teknologi- og lederkompetanse. Å utvikle gode ledere, er spesielt viktig når vi vokser så raskt – og sola, det er feiring. Men vi feirer ikke bare når det går bra, vi feirer også når vi går på trynet, for det er mye viktig læring i det.

– Og til slutt; ugresset i åkeren på Jæren – det blokkerer sol og stjeler næring. For vår del handler det om å luke bort eventuell negativitet og problemorientering, for det hindrer god vekst.

LES OGSÅ: Dette brenner Næringsforeningen og ordfører Losnedal for

Nytt hovedkvarter på Forus
Forus huser hovedkontoret til Cegal og skal fortsatt gjøre det. I 2027 flytter selskapet inn i nabobygget, som skal totalrenoveres. 
 
– Det blir ikke bare et kontorbygg, men en destinasjon, lover Dagfinn Ringås som mener at hovedkontorbegrepet er i ferd med å viskes ut.

– Vi er opptatt av å være der kundene våre er og der energiutviklingen skjer. Stavanger er en energihovedstad. Mange av kundene våre er her og vi tror at Stavanger-regionen vil være helt sentral for oss også framover, sier Dagfinn Ringås, som har store ambisjoner for Cegal og som kjenner seg privilegert som får lede et selskap i kraftig vekst og utvikling:

– Vi har så vidt skrapt overflaten og skal fortsette å vokse både her hjemme og i utlandet! Det gleder jeg med til!