Kraftige endringer i Roxel-konsernet

I 2018 ble industriselskapet Roxel trukket frem av statsministeren som et lysende eksempel på omstilling. Daglig leder Sigve Sandvik står i spissen for det konsernet kaller Roxel 2.0. Her sammen med finansdirektør Øyvind Osjord (til høyre) og Asbjørn Lunde, salgsdirektør for olje og gass (til venstre). Foto: Magnus Ekeli Mullis

Roxel 2.0 lanseres i disse dager av konsernsjef Sigve Sandvik – en av grunderne i Roxel-konsernet, med nytt styre i ryggen. Per-Allan Røsand har kommet inn som styreleder, og få med seg bred kompetanse fra næring og region i styremedlemmene Fredrik Syberg, Gard Kverneland, Evelyn Edland, og Rune Stangeland.

– I 2020 ser vi fremover

– Som et ledd i restrukturering og refinansiering av hele Roxel-konsernet, har aksjonærene nå gått inn med totalt 41 MNOK i ny egenkapital. I tillegg til dette, har vi siden 2018 redusert total gjeld i konsernet med totalt 71 MNOK, og kommer derfor ut av restruktureringen med styrket balanse, fornyet tillit fra bank og andre finansieringspartnere, og bedre forutsigbarhet fremover. I tillegg vil de to holdingselskapene som idag eier Roxel Group AS – Roxel Invest AS og Roxel Holding AS, opphøre slik at alle indirekte eiere blir direkte aksjonærer i Roxel Group AS, skriver Per-Allan Røsand, styreleder i Roxel Group  og Roxel AS, i en melding.

Den nye aksjonærgruppen, etter alle kapitalutvidelser, vil bestå av 82 ulike aksjonærer, hvor Fredrik Syberg og daglig leder Sigve Sandvik blir selskapets største aksjonærer gjennom sine investeringsselskaper. Ordrereserve 2020 Roxel-selskapene fortsetter å bygge på en solid ordrereserve, og vokser i tråd med satsningsområdene innen tunnel, logistikk – herunder flyplass, post og andre sorteringsanlegg, samt leveranse av systemer, modifikasjoner og moduler til den globale offshore olje- og gassindustrien.

– Det refinansierte Roxel-konsernet kan nå endelig flytte fokuset mot videre teknologiutvikling og innovasjon i datterselskapene, heter det fra Røsand.

Aksjetilbud til Roxel-ansatte

– Konsernet vil i forlengelsen av dette også se på muligheten for aksjekjøp og sparing blant ansatte, med den visjon at eierskap i selskapet bidrar til samhørighet – og samtidig også den Roxel-kulturen vi trenger for å sammen skape det teknologikonsernet vi har satt oss fore, skriver Per-Allan Røsand.